可以有机会跟group ceo高频率地沟通汇报，近水楼台先得月，这不是每个人都有的机会。 人家可能也确实不了解你具体职务的特殊性，才初定一周一次。如果你觉得确实没啥好讲的，就开诚布公地提出来咯，人家说不定还求之不得呢。 但如果我是你，我就不会要求大幅减少汇报频率。如果本质工作没啥进展，那就聊点别的，你可以想他请教问题，聊聊行业动向，由浅入深，甚至聊到哲学。你也可以set up 一下sharing session, 聊聊你工作里一些他不了解的细节。当然他并不需要知道，但是那是你show case的机会，你表达得好，人家就会觉得你有料，你要知道，不是每个人都有机会在大老总面前表现的机会都。然后你再请教他高屋建瓴的看法。向人请教是高阶的拍马屁。 你汇报得好，比工作得好更加事半功倍