我觉得本地很多华人私下交流都说华语的，想要英语口语好还是得多交点印度马来朋友。 很多本地华人知道我们是中国人后就自动转换到华语频道。

从老板的角度考虑问题一个会说不太会做，一个会做不太会说，如果你是老板，你招谁？ 当然如果既能说又能做，那是最好，只是老板要多花些心思想想怎么留住人。

职场这两种人都有往往会说的得到的利益更多。

以前我也是这么觉得，直到后来有机会看到分数才发觉几个老板其实都是明白人，虽然平时被我们调侃昏庸。当然我这也只是个例，不过觉得底层逻辑说的通：给公司带来更多value的，应该给予更大的奖励。

你这建立在一个前提，老板是明白人很多时候，老板未必有多明白，不是每个老板都懂业务的。而且每个人的贡献，除非是sales签单那种，否则也不是那么容易量化的。所以，你觉得有人会说不会做，但是老板看到的，可能就是会说又会做。

我说的不是前提，我说的是底层逻辑。能给公司提供更多的value,理应得到更多的reward.这就好比马斯克的物理定律，好比查理芒格的simple rules. 一个公司的老板糊涂，没有赏罚分明，从长远上看，这个公司一定会衰败的。 其实我也想试着理解一下“能说”，因为我们常常把能说误解为“阿谀奉承”，不能创造实质的value. 所以我想是否能换个角度，把“能说”解读为强大的沟通能力。能够体会老板的意思，明白客户的需求，把需求清楚的传递给组员，善于用人，组织工作，把团队带活，把事情做好。如果“能说”指的是这类人，请给我来一打。

从老板的角度考虑问题一个会说不太会做，一个会做不太会说，如果你是老板，你招谁？ 当然如果既能说又能做，那是最好，只是老板要多花些心思想想怎么留住人。