本人新工作汇报给总部CEO(他人不在新加坡)，这个职位原本是只向新加坡本地CEO汇报的，所以离职交接的人也没有任何跟总部CEO相处的建议。以下情况希望大家七嘴八舌给点建议:
1)现定的是每周视频会议一次汇报工作。本人工作性质特殊(不方便透露)，原本这种岗位其他公司一般是最多1-3个月汇报一次(除非项目有特殊情况临时需要开会)。进公司第一个礼拜就开会，大眼瞪小眼，双方都没有什么要讲的。由于Reporting line的变化，感觉这个总部的CEO之前也没有接触了解过这个职位具体工作，也不问什么。。尴尬>_<真没经验跟这样的异国领导相处，求有经验的分享下。
2)我现在特别想跟他说把这个汇报频率改一下，真不需要每周，就连现在的交接工作内容也不需要每周。因为我的工作性质比较专业，他也不需要听细节也不一定能听懂。不过还不了解这个人，而且人家也可能是要看紧一点我这个新人，不知道什么时机合适提改汇报频率?
3)下个月还会有3个礼拜的入职培训，就是去各个部门了解公司运营。更加不知道每周要汇报什么了>_<因为不是在做自己的工作。。那种每天去哪跟谁讲了什么应该不需要跟一个总部CEO汇报吧。。哎。。我现在不是担心工作不会，而是担心每周要汇报啥。。
4)新加坡这边跟这个总部CEO来往的人很少，我实在打听不到他的为人处事领导风格。。
其实问题的根源是我的工作一般一个项目就是要2-3个月才会有东西需要汇报，中间的细节不需要汇报而且领导也不懂。但这跟领导要求的汇报频率不符合。跟同行沟通过这个问题，人家听到一个礼拜汇报一次都傻眼。。真的太频繁了无话可说。。

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该帖荣获当日十大第7，奖励楼主6分以及9华新币，时间：2021-07-02 22:00:41。

不知道他为人处事风格，只知道他背景是投行出来的，香港人

所以把这个汇报频率定成了跟其他普通职业的人一样，一般直线RO确实1周一次很正常。但前面我就说明了，我的工作性质特殊，这个职业在行业内的汇报频率一般都是1-3个月一次。
CEO不了解这个专业性有点强的工作，所以开会也问不出什么，自然也不可能很清楚的说出对我汇报内容的要求。我日常的工作细节就是汇报给他他也只会一头雾水的，所以汇报工作进度就几分钟而已，确实他没话讲也不问什么。我现在就是想着什么时机适合跟他提改汇报频率。

能多分享点怎么跟他们相处吗？谢谢!

我确实是个直来直去缺乏职场经验的人，也不会奉承老板，非常需要人拍醒我>_<

谢谢，我会尝试看看。

我说都可以，然后他说广东话可以吗？我说不会拒绝了。。然后就变成英文沟通了。。想抽自己。。