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Mrt不好好搞没关系
这个tail gate的问题思路也是错误的，典型的有知识没文化。
这个故事大家肯定都听过。联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后 设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问 题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“***给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。” 小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
这个故事告诉我们：知识并不一定都是生产力。
被tailgate的最大问题不就是来不及关门吗 要么关快一点怕危险要么门大一点开始关起来门缝就小很快。中国小区现在每个都是这样的栅栏，配合大数据车牌识别认证系统。这东西从低端上增加了栅栏横截面积从而杜绝了这类情况。高端上车牌都拍下来背后政府联网贡献给大数据。这才是用低端的方式解决流程中的漏洞，用高端的方式解决未来的问题。
头痛医头脚痛医脚的办法只会一辈子跟风被动。
不是鄙视新加坡只是觉得怒其不争啊
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爸爸说:"出来混，迟早是要还的。"
我说:"过了明天就没事了。”
妈妈说:"过了三点，就都知道了。"
我又说:"老妈，我都说过好几次了，新加坡是五点收盘。"
妈妈反驳道:"我说的是炒汇，眼光放远点。"
我:"哦......"
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