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他把两家公司都弄上了纽约, 还有一家在09年6月上市，多元环球水务——DGW。D是多元简写，GW是他名字的头两个字母，一年两次敲响开盘钟，我都可以想象不到五十的他有多得意。
不过这水务公司更是浮云，百分之一万是编制的，除非有新的业务注入。没想到率先出事的竟然是干实事的印刷公司。
郭先生从开始准备上市到上市成功，超过了十年；而在上市之后不到两年竟然栽了，另一家公司也有可能不保。他没有熬到最后的那一天，我也能想象到他的沮丧。
不过也难说，郭先生有很深的人脉关系，而且这么一大笔资金肯定是和国内关系网盘根错节。那些人为了自保，也要保住他，保住他不到下，不跑路，不消失。
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两个产品都不是大众消费品，所以样板用户是两个产品销售的重要手段之一。当年我在市场的时候，也非常重视样板用户的建设和维护。
两个产品各有特点。
当年印刷机只有八开单色小胶印，这种产品主要针对个体户和小厂。他们的需求就是：皮实、价格低。他们主要是低价承担一些单色或最多双色的宣传单，书籍之类的产品印制，不需要很高的精度。在我走访用户和看到的市场报告中，尽管机器有这样那样的小毛病，只要能够及时维修，或者能凑乎，他们都不会说什么坏话。这就跟买车一样，只要不老出毛病，大多数人就满意。你想，你就花那么多钱，还准备怎么着？当然也有个别用户非常不满意，要求退货什么的。
而水处理仪，根据我的走访，基本上是无效，只有极少的用户说有效。就一个水管子，加个紫外线灯，就能除垢？我见过的相当一部分用户说无效，微效，甚至干脆就拆了不用。这还是跟本公司的人说，对外人不知道怎么骂。
但是，这东西有个特点：就是决定买，也就是花钱的人不用，用的人不花钱，也不敢说什么。因为你说了这东西不好，领导无论拿钱还是不拿钱面子上都过不去。所以上上下下不说什么也是正常。
这是一个皇帝新衣的行业。
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多元靠水处理仪发家。你想，一个水管子中间装个紫外线灯，就号称能除垢防垢，卖几千几万，能不是暴利吗？
后来，率先反水的是代理商，和其他一些厂家，生生地把利润拉下来了。多元靠权力部门和媒体，树立行业头羊的形象，保持高价，但比早年已经不可同日而语了。如果我没记错的话，直接成本大约占销售价的70-50%.当然这个数只是个估数，因为当时财务不规范，实在难以拿出一个真实准确的数据来。
亏你还能记得五六年前的文章来，真是好记性，佩服。我当时文中所说的仅次于毒品，是指做帐。
但是，这次率先出事的是印刷。当年，印刷机没有生产厂，只能组装，所有部件均为外协采购，所以成本降不下来。而外部竞争又使得价格上不去，所以毛利不高。在销量百八十台时，也就是个保本。后来冲到了三五百台，情况能好一点，但不至于如此夸张。但是我离开以后又有了四色四开机，情况我就不了解了，不好瞎说。
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从报道的内容来看，他还是依然采取老手法，编造假收入，加假费用，从而实现营业业绩高速发展，利润也同步上升。
这次出现的问题是在费用上，审计公司对费用出处怀疑，要求进一步核实，要联系银行和供应商、代理商，公司包不住火，只好解聘了事，反而使事态进一步扩大，使得交易所采取行动。
公司是09年通过逆向收购实现上市的，具体成本不详。但是显然比我离开时的规模要扩大很多，因为那时几亿人民币已经熬干了，北京银行方面也是困难重重；而在新基地新城市，如果没有很深的关系，似乎也难以从银行弄到钱；新加坡的投资方们最终都撤了资，而且是没有折本走的，显然那时公司就又弄到了新的资金来源。
最终这个案子至少是几十亿到百亿级别的案子，估计国内有一大批人要倒霉了。老板既不能实现功成名就之后在国内教书的梦想，也不能卷钱到喜欢的美国当寓公，我想这残酷的现实可能比肉体惩罚更有效。
不过，看了看公司的主页，对公司这十年来的发展感到佩服。尽管我把他描写得有一点不堪，但我却对他不屈不挠永不放弃的精神由衷佩服。
在我进公司之前、在公司期间和离开之后，公司都遇到了或者肯定遇到了很多困难，有时候甚至是大环境的不利，可是老板却依然能够使公司发展壮大，不断开发出新产品，成为行业翘楚之一，我真的佩服得五体投地。
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