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我觉得上面几位网友说的有道理,应该就是头疼医头,脚疼医脚。维修人员的KPI就是根据维修手册,尽快恢复电梯运行,然后去下一个点,至于为什么坏了,怎么才能防止,有没有改进的空间,这不是他们的工作范围。
而且这个电梯还是个特种设备,客户有点像是电梯厂商的人质。一旦电梯装上了,基本上就要用原厂的维护。用第三方的话,可以省点小钱,但是万一出了问题,第三方拿不到零件或者搞不定的话,还是要找回原厂,那个时候可就是连本带利全都吐出来了。.
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