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至于技术部门尤其研发,阿三可能有很多途径爬上去,也许基层干活管理不行,上去了反而行了呢?
可能爬上去的手段比较阴险,但在上面也许更适合呢?
越下面越要自己干活,越上面是让下面干活自己拿功劳,动力不一样。
总监级别,用人,找项目,团队未来发展更重要,阿三比华人洋人没劣势。
关键第一步,管人。有了管人权,哪怕管4,5个人,后面就好爬了。
不管人,技术专家的路不好走,阿三大多不适合。.
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