四、本命年：那个“憨厚”的职业经理人

2007年，陈欧知道自己留在新加坡的时日不多，因此更加疯狂地投入工作，希望能够在9月赴美报到之前，将GG推到一个新阶段。

年初，GG战队系统发布，丰富了平台产品线，平台的同时在线人数也突破了1万。用户量的激增，广告赞助开始出现，收入也一直在增长。同时，融资难的问题也在慢慢解冻，GG成功渡过了最艰难的时期。

陈欧曾苦笑的告诉我说：斯坦福白考了，感觉不用去了。

但陈欧一直忧心忡忡的是一帮学生兵，没有一个有经营管理经验，能不能带领GG走的更远？他一直希望能有强援加盟，正在此时，陈欧通过斯坦福校友的介绍，认识了Forrest，一个摩托罗拉人力资源出身的斯坦福MBA。

Forrest看起来是非常老实憨厚，和我们见面时一脸温和宽厚的笑容，让人很舒服。学长的身份加上大型企业的背景，很快让陈欧深信不疑。

起 初， Forrest对我们说就是因为都是校友，所以过来帮忙，不求任何回报，以Business Development Manager 的身份低调兼职加入团队。其实现在回忆起来，投资人说我们“孩子”是有道理的，接下来一系列严重错误不堪回首……事实证明，Forrest是太高明的“职 业经理人”了。

一段时间的磨合之后，由于看到GG的高速成长性，Forrest告诉我们他希望全职加入，但提出要做CEO，让陈欧作President。

对 于这个变化，Forrest是这么解释的：President是公司的头，CEO只是负责商务运营，而企业的创始人一般都不当CEO，工程师出身的更不适 合当CEO。这番话说的我们晕头转向，加之创业公司向来对头衔不怎么看重，于是答应下来。(友情提醒创业者，CEO才是公司老大，President（总 裁）是虚职，和董事会主席(chairman)是两回事，别被忽悠了)

拿到CEO的职位后，Forrest憨厚的告诉我 们，CEO加入初创企业，一般要求30%的股份。说实话要的这个股份实在有点吓人了（天使投资人一般才10%），Forrest信誓旦旦告诉陈欧，股份的 控制权一点都不重要，最关键是把公司做大，等到上市了10%的股份都是天文数字！除此之外，为了让他有“归属感”，在GG平台建立两年后才加入的他，还要 求“联合创始人”的身份。(小贴士：硅谷惯例,创业公司在后加入公司的CEO，一般股份不会超过10%)

现在想起来，这个“联合创始人”的要求还真算是相当憨厚了......和现在独占创始人地位的要求比起来，毕竟还非常谦虚的加了“联合”两个字。

陈欧虽然已经历经两年创业，但论起职场经验几乎没有，而且，他是一个为了把公司做成可以牺牲自己利益的人。虽然我们劝他要小心，他还是选择相信了这个带着斯坦福光环的"校友"，面对Forrest提出的一个又一个“公司惯例”，他选择了让步。

接下来的事情，则更为严重。

Forrest 和陈欧一起去引入投资，他自己占30%，投资人占10%，期权15%，陈欧35%，CEO拥有对期权的分配权。三个董事会席位，投资人，Forrest和 陈欧各占一席。在这种架构下，Forrest和投资人联盟，随时可以把陈欧架空。我问陈欧，你这样不觉得危险吗，会不会企业失控？在当时陈欧看 来，Forrest是最值得信任的伙伴，和Forrest联合起来，肯定可以控制公司。。。

而实际上，投资人是Forrest老婆的同学，这种私下的默契，让陈欧在完全无意识的情况下，从GG的主人变成了客人。（友情提醒：董事会席位非常重要，期权也不是创始人能够随意发给自己的，失去了对董事会席位和股份的控制，就基本上失去了对公司的控制）

这里说句题外话，那时的陈欧也见到了天使投资人徐小平老师，小平老师对陈欧一见如故，并有意向投资，但后因种种原因错过。这是遗憾，却也是缘分。

而Forrest在完成股权控制后，遍逐步开始夺权行动。

在获得融资之后，GG事业进入高速发展期，陈欧自认管理经验不足，坦然将财权人权拱手相让给Forrest。，在短短半年的时间里，原核心GG成员迅速被边缘化，直接导致权利流失，到最后，除了源代码和服务器，我们任何控制权都没有了。

由于理工科出身，陈欧对于数字比较敏感，而Forrest更热衷于打太极拳感性分析。从这时候开始，两人对企业的发展思路产生严重的分歧，而这种分歧由于股权控制能力的丧失，变得越发不可调和。

而 当陈欧提出质疑，每次Forrest都会说：你们没有Businesssense，强调自己的商务经验，摆老资格。陈欧是一个喜欢坦诚沟通的人，愿意把自 己的想法告诉别人，最要命的是缺乏城府的他从来不会隐藏自己的观点，但Forrest是个话很少，很少表态的人。每一次沟通，陈欧都以为自己表达清楚了， 获得了共识。但结果就是，Forrest越来越了解陈欧，陈欧越来越看不懂Forrest。

GG虽小，但在仅仅Forrest入职业不到7个月的时间，突然分裂成两个团队，实力大打折扣，陈欧措手不及，严重缺乏商业经验的他彻底陷入了迷惘。我无法帮到他，只有在旁边默默的观望。

这一年的GG发展打下的基础，本已让陈欧放弃了读斯坦福的想法，因为原本读斯坦福MBA不过就是为了GG融资，既然GG不需要了，还去作甚？但是，两派纷争的局面让GG面临着更大生存困局，让他骑虎难下。

可以说，那个时候，陈欧依然是最大的股东，，他可以留下来和Forrest进行缠斗，我也会坚决的站在他一边。更何况核心技术代码，服务器，处处都是GG的死穴，Forrest要赶走我们，不是那么容易。但如果团队分裂，两虎相争，GG能走多远？

但陈欧决定暂时离开，出国留学。

陈欧告诉我：一山不容二虎，我和Forrest都在对GG不利，我暂时离开对GG更好。更何况到硅谷后，我也可以给GG带来更多的资源。我们做的任何事，都不要阻碍GG的发展。

07年9月，陈欧离开了新加坡，飞往斯坦福，既为了寻找新的资源带给GG，也为了让这家年轻的新加坡公司避免高层内乱。

陈欧的家人后来告诉我，北京登机飞往美国那天，陈欧的家人严阵以待，因为陈欧又突然不想去了，想回到新加坡，留在GG的身边，而反感创业的家人要求陈欧必须深造。

据说那天很混乱，陈欧在机场里各种想着当逃兵，家人严防死守，一直到飞机门关上，家人才放心离开。

虽然已经是旧事，我听了却依然五味杂陈。

五、把陈欧从GG的历史中抹掉

陈欧离开了，到了大洋彼岸，但是Forrest对GG的掠夺却依旧没有停止。

在美国，陈欧一边读书，一边一厢情愿的推荐投资资源和合作伙伴给GG，但是Forrest进行了完全的信息屏蔽，连创始团队的核心成员都无法从Forrest这里得到陈欧的任何消息。

2008年2月，从下面的邮件中， Forrest把GG平台更名为Garena，无耻的是，作为第一大股东的陈欧，并没有在收件人名单里面。拜托，人还没走呢，怎么连茶水都换了。当陈欧在MSN上问我怎么平台名字换了，我沉默了，他也沉默了。

这个时候，我突然意识到，“去陈欧”化开始了。

同年8月，Forrest甚至将公司的名称从创立时的Ocean Technologies & Media(欧新科技)改成了Garena Interactive。

在闪电般完成GG到Garena切换之后，加之陈欧身在国外，Forrest在所有的采访中，都说自己是Garena创始人，而陈欧的名字，慢慢的从公司内外消失了。

把公司改个名字，从此将此前的历史一刀截断，连同与这段历史有关的人一起屏蔽：这就是所谓的Garena创始人的真正的创造过程吧？

这 样就是为什么在那篇“C公子”黑文里，对陈欧跟我此前几年的经营与支撑、磨难与喜悦，都用“壳公司”三个字轻轻掩过的原因。“欲灭其国者，先灭其史”—— 看来Forrest Li，这个“新加坡华人”，还真是像那篇黑文里写的，把我们中国“最传统的一些东西在那里保护和传承的更好”——至少在这句话的学习和运用上是这样。

如 今，在那篇“C公子”黑文里，Forrest Li以他的枪手之口这样解释改变公司名字的理由：“2008年8月，Forrest把公司名字改为Garena。2009年初他判断公司的商业模式有问 题，这么下去没希望，于是一番痛定思痛之后，他就把公司清算了”；“2009年5月，Forrest重新带领团队重新创业，沿用了Garena的名字，还 是做互联网游戏，但不是做对战平台，而是专注网络游戏发行业务，立志打造出东南亚最大的游戏发行平台，这一来，路子算走对了，也就有了今天的成就。”

我倒是找到一篇2009年10月，Forrest Li堂而皇之的以Garena创始人身份接受媒体采访的报道，满篇谈论的都是一个主题：游戏对战平台。

http://www.techinasia.com/in-conversation-with-forrest-li-founder-of-garena/

“痛 定思痛”的Forrest Li先生，你不是号称2009年初就判断对战平台模式有问题，要专注做网络游戏发行业务吗？为什么在2009年10月接受采访时，媒体仍然称Garena 为“对战平台”，你也还在大谈对战平台呢？你的历史课老师跟逻辑课老师，哪一个还健康的活着？

自相矛盾容易，食言而肥可以，颠倒黑白也不难，但好在日期无法改变、历史已经写就。

跟什么改变商业模式没有关系，把GG改成Garena，把GG的历史一笔勾销，把陈欧以及创业元老们的痕迹悄悄抹去，这才是真正的原因。

哦，当然，既然已经是Garena了，那么Forrest Li先生，在GG建立两年多才加入的Li先生，终于可以是创始人了。

一切来得太快，我愤怒而又万分不解，至今仍不明Forrest为何如此绝然，丝毫不顾知遇之恩和校友情怀，招招不留活口。

历史上很多公司发展过程中也曾经易主，但从未出现过篡改创始人的做法，就连扎克伯格这样的人，当年删除过联合创始人之后，最后一样被告改了回来。这是何等严肃的一件事情！！更何况你改的是当年的唯一创始人，在公司风险最大的时候，你在哪里清闲？

愤怒如是，却也无力回天，事已至此，作为一个技术主管，既然他们不敢动我，我也乐得清闲。我知道必须耐心，如果我一怒出走，那Forrest就大获全胜。

但 几个月后，陈欧告诉了我他贱卖股份的消息。其实我也预见到了这一点，这是一场已经没有胜算的战役，这是一场要看着亲生孩子易主的悲剧。陈欧不脆弱，他还是 公司的最大股东，但天性如此，作为GG生父的他难下狠手。至少，他离开后，Forrest的工作重心，从权力斗争，转变到了公司发展。天性纯良甚至有点小 2的他，哪怕回来，命运也掌握在Forrest手里。

那时候，我也第一次想到了离开。

六、未完的待续

因为陈欧的离开，我反而不那么受Forrest关注了，我很少和管理团队进行深入沟通。作为手中持有股份的元老，外加技术控制，你别理我，我也不理你，倒也相安无事。

接 下来的一年，Garena从一家充满激情，高速发展的创业公司变成了一家慢慢发展的中小型企业。Forrest号称创始人兼CEO，完全不写代码的天使投 资人变成了CTO,投资人的同学变成了COO，这简直就是Forrest的家族企业，我们这些真正的元老则变成了UFO——外来者，荣誉完全被掠夺。

09年4月，陈欧的头像再次亮起。

“我马上就要毕业了！”

“什么时候回来？”我赶忙问。

“我计划回国创业，不计划返回新加坡了”

我内心多少有些失落“那……计划做些什么呢？”

“还没完全想好……Steven，和我一起回国创业如何？”

呵呵，这段对话我记得很清楚，因为那一瞬间，我似乎穿越回四年前的雨天，他问我：你想在大三的时候拥有自己的企业？

回国，意味放弃Garena股权和期权，和这四年的全情投入。

悲剧的是，当我走的时候，也被Forrest阴了一把。听说他还想说服早期一起奋斗的兄弟把股权转变成期权，他的说法是：这样可以避税......

(友情提醒:股权意味着不可剥夺的股东权利,期权,可能你被干掉了就啥都没有了)

如今回想起来，我还想对那个“更好的继承和保护了中国传统文化”的Forrest说一声：哥，有必要这么贪吗？

最后的结局是：2010年五月，新一轮投资进来的同时，Forrest趁机强行以十分之一的价格收购了我的股份。

创业，最关键是跟对值得信赖的人，结果可能悲壮，但求死而无憾。

七.后记

接下来的故事，大家都知道了，戴着眼镜的斯坦福学弟戴雨森，陈欧和我构成了聚美优品的创始团队。

更幸运的是，我们遇到了天使投资人徐小平先生，在没有阴谋和阳谋，有的只是支持和鼓励，当年的投资困境不复存在。

2010年，我们用了两天时间搭出了聚美的雏形，一天时间写了支付代码，手忙脚乱的开始聚美旅程。

今天，我以Garena的第一号老员工的身份广而告之，希望Forrest好自为之，做好你的事情，赚你的钱，兄弟们交给你了，请让他们有所收获，至于改名换姓沽名钓誉的事，你干也没用。

借用团队兄弟河马的一句话：海外颠沛，一别数年，身虽在江湖，名却在族谱。

陈欧跟我都早已离开GG了，我们都有了自己新的事业，Garena发展到再好，我们都与其没有一毛钱的利益关系。但我们想要的是那段真实的历史，我们必须要捍卫的，是作为创业元老的荣誉。

最后的最后，我想说一句：其实我不认识什么“新加坡华人”Forrest Li，我只认识一个来自中国天津的李晓东先生。

李先生，虽然新加坡“真的是一个跟我们当今中国文化很不一样的国家，我们最传统的一些东西在那里保护和传承的更好”，但是，你真的有必要连自己的历史也要一刀两断，就从此成为新加坡的Forrest li吗？

（由于还有很多为GG做出过贡献的元老尚在Garena，为了避免影响他们的生活工作，在文中刻意隐去。但兄弟们，陈欧和我永远铭记共同奋斗的日子）

（The End）

来源： 2014-06-12　监控顶尖企业家